ビジネス・経済・就職のアーカイブ

ワイキューブとの7435日 安田佳生 プレジデント社発行年月：2012年03月 ページ数：206p サイズ：単行本 ISBN：9784833420006 安田佳生（ヤスダヨシオ）1965年、大阪府生まれ。
高校卒業後渡米し、オレゴン州立大学で生物学を専攻。
帰国後リクルート社を経て、1990年ワイキューブを設立。
著書も多く、2006年に刊行した『千円札は拾うな。
』は33万部超のベストセラーとなった（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1章　満員電車からの脱出／2章　営業カバンからの脱出／3章　劣等感からの脱出／4章　アポ取りからの脱出／5章　資金繰りからの脱出／6章　引け目からの脱出／7章　社長からの脱落 なぜ会社を作ったのか、なぜこんなにもむちゃくちゃな経営をしたのか、そして、なぜ破綻させなくてはならなかったのか。
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商品副データさすが！と言われる高橋書店高橋書店この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年04月登録情報サイズ：単行本ページ数：191pISBN:9784471011222【内容情報】（「BOOK」データベースより）より現実に即した内容になるよう、アンケートやインタビューをもとに最新のビジネスマナーを掲載。【目次】（「BOOK」データベースより）1　出勤前の準備（身だしなみ）／2　仕事を始める前の心得（基本マナー）／3　業務での心得（社内マナー）／4　外出時の心得（社外のマナー）／5　ビジネス文書のマナー／6　冠婚葬祭のマナーこの商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理

商品副データ儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメントBest solution高橋俊介東洋経済新報社この著者の新着メールを登録する発行年月：2006年06月登録情報サイズ：単行本ページ数：230pISBN:9784492532119【内容情報】（「BOOK」データベースより）前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　企業ビジョンと人材マネジメント（人材マネジメントの経営的視点／顧客重視の事業ビジョン／価値提供のビジョン／顧客接点重視のマネジメント／人材の戦略的活用）／第2章　人材マネジメントの三つの分野／第3章　組織マネジメント（組織マネジメントのキーワード／ピラミッド組織と自律組織／画一性重視の組織と多様性重視の組織／公式の組織コミュニケーションと社会関係資本による相互作用）／第4章　成果を生み出す能力と人物像（成果を生み出す能力と人材像／雇用とキャリア概念の変遷／採用と配置のさまざまな考え方／育成の多様な要素と課題／組織の育成力強化の方策）／第5章　報酬マネジメント（日本の報酬制度の変遷／米国の報酬制度の変遷／人件費の適正管理の考え方／報酬とコミットメント）【著者情報】（「BOOK」データベースより）高橋俊介（タカハシシュンスケ）慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアット株式会社に勤務後、独立。ピープルファクターコンサルティングを設立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

ケーススタディ研究チーム日本経団連出版この著者の新着メールを登録する発行年月：1998年02月登録情報サイズ：単行本ページ数：228pISBN:9784818597136【内容情報】（「BOOK」データベースより）中堅・若手社員からミドルマネジメントまで。実践的な問題解決能力が身につく。経験交流、相互啓発効果が期待できる。【目次】（「BOOK」データベースより）ケーススタディの考え方と進め方（ケーススタディの特色とねらい／ケーススタディの基本ステップ／ケース研修の効果を高めるには／自社版ケースを上手につくるには／インストラクターの役割と留意点）／事例（職場活性化—進まない「いきいき職場づくり」／時間管理—職場にはびこる「時間どろほう」／会議運営—会議がこわい—進行役の悩み／部下管理—課長とリーダーの不協和音／パート管理—崩れた「女性営業部隊」の活用　ほか）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

商品副データForest 2545 shinsyo小阪裕司フォレスト出版この著者の新着メールを登録する発行年月：2010年03月登録情報サイズ：新書ページ数：215pISBN:9784894518100不況を生き抜く知恵を身につけよ！【内容情報】（「BOOK」データベースより）部下を1人でも持つ人のための話し方＆コミュニケーション術。4000社を超える企業の経営指導を行なってきた著者が、部下の心にスイッチを入れる「人間心理の原則」を徹底解説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 彼らに何が起こるのか？（「人間ってすばらしい」？／人を思い通りに動かせるか ほか）／第2章 人の心にスイッチを入れる人間心理の3大原則（第一原則「快」と結びつける／第二原則「意味」を与える ほか）／第3章 「抵抗」と「離反」を越えて（人はなぜ「抵抗」するのか／人は恐れているから抵抗する ほか）／第4章 「神話となるチーム」の土壌はこうしてつくる（きれいな花が咲く土壌づくり／「信頼」と「ねぎらい」 ほか）／第5章 誰もがヒーローになれる驚異のメカニズム（『プロジェクトX』／普通の人をヒーローに変えるメカニズムの存在 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）小阪裕司（コサカユウジ）オラクルひと・しくみ研究所代表。日本感性工学会理事。静岡大学客員教授。九州大学大学院非常勤講師。人の「感性」と「行動」を軸にしたビジネスマネジメント理論とメソッドを開発・研究する。山口大学文学部（美学専攻）卒業後、大手流通業、広告代理店を経て、1992年オラクルひと・しくみ研究所を設立。2000年から主宰している実践企業の会には、現在、全都道府県から約1500社が集う。その成果と共に、ビジネス現場での貴重な実証研究としても各界から注目を浴びている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

商品副データ社員がみるみる伸びる仕組みのつくり方、運用のしかた山元浩二中経出版この著者の新着メールを登録する発行年月：2010年08月登録情報サイズ：単行本ページ数：224pISBN:9784806137788【内容情報】（「BOOK」データベースより）このままだと、優秀な社員から辞めていく。社員と会社を成長させたい、中小企業のための人事評価制度運用の教科書。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 今、中小企業の成長のために必要なもの／第2章 間違いだらけの人事制度の常識／第3章 ビジョン実現型人事評価制度を導入しよう！／第4章 ビジョン実現シートを作成する／第5章 ビジョン実現型評価基準を作成する／第6章 「人事評価運用制度」で運用も仕組み化／第7章 事例 どんどん成長した社員たち【著者情報】（「BOOK」データベースより）山元浩二（ヤマモトコウジ）日本人事経営研究室株式会社代表取締役。1966年福岡県飯塚市生まれ。成蹊大学卒業後、大手地方銀行入行。新規開拓専任者として活躍、行内ナンバー1の実績を残す。銀行退職後、コンサルティング会社立上げを経験し、独立。2001年の創業以来8期連続2ケタ成長を続ける。人事評価制度改革に関わった、150社超のコンサルティング実績を活かして独自の運用理論を確立。人事評価制度の運用に失敗した企業の“駆け込み寺”的存在となっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

商品副データあなたの隣のただのり社員講談社現代新書河合太介／渡部幹講談社この著者の新着メールを登録する発行年月：2010年06月登録情報サイズ：新書ページ数：249pISBN:9784062880565※楽天ブックスでは、商品に付属している帯は広告として扱っており商品の一部としておりません【内容情報】（「BOOK」データベースより）まじめに働いても報われない本当の理由。こんな社員が会社を滅ぼす。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 ただのり社員に苛立つ職場／第2章 フリーライダーの分類─日本の職場にいる四種類のフリーライダー／第3章 なぜフリーライダーが生まれるのか／第4章 組織としての問題解決─勤勉な社員が夢を見られる会社づくり／第5章 個人として取るべき行動／第6章 新たな課題【著者情報】（「BOOK」データベースより）河合太介（カワイダイスケ）人と組織のマネジメント研究所・（株）道代表取締役社長。早稲田大学大学院商学研究科非常勤講師。多摩大学経営情報学部非常勤講師。金融系総合研究所、外資系コンサルティング会社を経て、現職渡部幹（ワタベモトキ）早稲田大学高等研究所准教授。北海道大学文学部卒。UCLA大学院社会学研究科修了。社会学Ph．D．（UCLA）。北海道大学助手、京都大学助教などを経て現職。社会心理学を専門とし、社会制度や組織の維持・変容に関わる心のメカニズムについて、実験やコンピュータシミュレーションを用いた研究を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

商品副データ人を喜ばせる応対のかたちと心平林都大和書房この著者の新着メールを登録する発行年月：2009年11月登録情報サイズ：単行本ページ数：159pISBN:9784479792819不況を生き抜く知恵を身につけよ！関連ワード：【エチカの鏡】【内容情報】（「BOOK」データベースより）「お客様がまた来たくなる接客の極意を全公開」“伝説のマナー講師”初めての本。【目次】（「BOOK」データベースより）はじめに 「接遇」は一生、あなたを助けてくれます／序章 「私の接遇道」の始まり／第1章 相手に喜んでもらうことから接遇は始まる／第2章 耳に残る言葉がお客様に感動をあたえる／第3章 人と差がつくサービスの心得／第4章 接遇を身につければ、人生はうまくいく／おわりに どんなことでも続ければ、必ずあなたの力になる【著者情報】（「BOOK」データベースより）平林都（ヒラバヤシミヤコ）エレガント・マナースクール学院長。鳥取県出身。高校卒業後、兵庫県の信用金庫に就職。27歳でエレガント・マナースクールを設立。「都に頼めば売り上げが伸びる！」と評判が評判を呼び、病院、銀行、自動車販売店、美容院、洋菓子店などで数多くの接客研修を担当。現在では年間で300件以上の研修をこなしている。『エチカの鏡』（フジテレビ系列）では「伝説のマナー講師」として紹介され、多くの人を魅了している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

平林都大和書房この著者の新着メールを登録する発行年月：2010年08月登録情報サイズ：単行本ページ数：150pISBN:9784479792987【内容情報】（「BOOK」データベースより）伝説のマナー講師が明かすサービスの真髄。身につけて、差をつけて、一生トクしてみませんか。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 身だしなみは公私のけじめから（公と私のけじめは心のけじめ。─なれあいで仕事をするお店はつぶれる／口うるさいお客様こそ宝である。─接遇は一生ものの財産 ほか）／第2章 言葉で「伝える」接遇（言葉は敵にも味方にもなります。─プロの接客は、上品に厚かましく／時代とともに「接遇10大用語」を変化していきましょう。 ほか）／第3章 動作・表情で「魅せる」接遇（営業成績No．1になる社員は一瞬で見分けられます。─演技・パフォーマンスは相手にわかるように／忙しいときは優雅に動く。ヒマなときはキビキビと。─お客様に見せるのはエレガントな姿だけ ほか）／第4章 お客様にファンが何人いますか？（接遇は先輩のマネをするべからず。─モノがなかった時代の接客はもう通用しない／「惚れてまうやろ」と言われたことがありますか？─「ここまで来た甲斐があった」とは ほか）／第5章 繁盛しているお店には理由がある（下品な店には下品なお客様がつきます。─値引きする社員には値引きのお客様しか集まりません／待たれていると思うと人はうれしくなります。─開店時間を過ぎたら掃除をしてはいけない ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）平林都（ヒラバヤシミヤコ）エレガント・マナースクール学院長。鳥取県出身。高校卒業後、兵庫県の信用金庫に就職。大学に進学した友人たちに負けない教養を身につけようと、茶道、着付け、華道などのお稽古ごとを始める。27歳で念願のエレガント・マナースクールを設立。「形なくして心は伝わらない」という信念のもと、出会った人に楽しく、気持ちよく、笑顔になってもらう「接遇」を広める。「都に頼めば売り上げが伸びる！」と評判が評判を呼び、病院、銀行、自動車販売店、美容院、洋菓子店などで数多くの接客研修を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理

商品副データ持続する「やる気！」をいかに引き出すかダニエル・H．ピンク／大前研一講談社この著者の新着メールを登録する発行年月：2010年07月登録情報サイズ：単行本ページ数：300pISBN:9784062144490ビジネスパーソン必読！大前研一特集はこちら『ハイ・コンセプト』のダニエル・ピンク最新刊！停滞を打破する新発想！〈モチベーション3・0〉とは何か？コンピューター同様、社会にも人を動かすための基本ソフト（OS）がある。〈モチベーション1・0〉…生存（サバイバル）を目的としていた人類最初のOS 。〈モチベーション2・0〉…アメとムチ＝信賞必罰に基づく与えられた動機づけによるOS。ルーチンワーク中心の時代には有効だったが、21世紀を迎えて機能不全に陥る。〈モチベーション3・0〉…自分の内面から湧き出る「やる気！＝ドライブ！」に基づくOS。活気ある社会や組織をつくるための新しい「やる気！」の基本形。21世紀版『人を動かす』はこれだ!!20世紀の半ば、数人の科学者が、人間には従来とは異なる動機づけもある、と主張するようになった——いわゆる「内発的動機づけ」だ。その後数十年の間、行動科学者はその原動力を解明し効能を説明してきたが、残念なことにビジネスの世界はこの新たな認識を十分に生かしきれていない。組織を強化し、人生を高め、よりよい世界を作るべく、ダニエル・ピンクが科学の知識とビジネスの現場の間に横たわるギャップを埋めた意欲作。『ニューヨーク・タイムズ』『ワシントン・ポスト』ほか全米大ベストセラー【本文から】　本書のテーマは、モチベーションである。モチベーションについて信じられていることの大半が、とてもではないが真実とは言えない。ハーロウとデシが数十年前に明らかにした知見のほうがずっと真実に近い。これを本書で示したい。厄介なのは、動機づけについて、多くの企業が新しい知識に追いついていないという点だ。今なお、きわめて多くの組織——企業だけではなく、政府機関や非営利組織も同様に——が、人間の可能性や個人の成果について、時代遅れで検証されていない、科学というよりほとんど俗信に根ざした仮定に基づき運営されている。目先の報奨プランや成果主義に基づく給与体系は機能せず、有害な場合さえ多いという証拠が増えているにもかかわらず、こうした慣行を続けている。さらに悪いことには、このような慣行が学校にも行き渡っているのだ。勉強を「奨励する」ために、将来の働き手である子どもたちを、ipodや現金、ピザのクーポン券で釣っている。何かがおかしい。　明るいニュースもある。解決策はすぐ目の前にある。ハーロウやデシによる先駆的活動を継続し、過去半世紀にわたり地道に仕事を続けてきた行動科学者たちは、人間の動機づけに関して、さらにダイナミックな視点を提示している。あまりにも長い間、科学者たちの得た知識とビジネスの現場で行われていることの間には、不一致があった。本書の目的は、この隔たりを埋めることだ。（本文より抜粋）【内容情報】（「BOOK」データベースより）時代遅れの成果主義型ver．2．0は創造性を破壊する。21世紀版『人を動かす』モチベーション3．0はワクワクする自発的な動機づけ。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 新しいオペレーティング・システム（“モチベーション2・0”の盛衰／アメとムチが（たいてい）うまくいかない7つの理由／アメとムチがうまくいく特殊な状況 ほか）／第2部 “モチベーション3・0”3つの要素（自律性／マスタリー（熟達）／目的）／第3部 タイプ1のツールキット（個人用ツールキット─モチベーションを目覚めさせる9つの戦略／組織用ツールキット─会社、職場、グループ能力を向上させる9つの方法／報酬の禅的技法─タイプ1式の報酬 ほか）【著者情報】（「BOOK」データベースより）ピンク，ダニエル（Pink，Daniel H．）1964年生まれ。エール大学ロースクールで法学博士号取得。米国上院議員の経済政策担当補佐官を務めた後、クリントン政権下でゴア副大統領の首席スピーチライターなどを務める。フリーエージェント宣言後、世界各国の企業、組織、大学を対象に講義やテレビ出演を行うかたわら、『ワシントン・ポスト』『ニューヨーク・タイムズ』『ハーバード・ビジネス・レビュー』『ワイアード』などに精力的に寄稿してきた大前研一（オオマエケンイチ）早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院で工学修士、マサチューセッツ工科大学大学院で工学博士号を取得。現在、（株）ビジネス・ブレークスルー、（株）大前・アンド・アソシエーツ代表取締役。ビジネス・ブレークスルー大学院大学学長。世界的なオピニオンリーダーとして、グローバルな視点からの提言を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> 人材管理